IFRO > پرسش و پاسخ
 English     معرفی موسسه قوانین و مقررات تالار گفتگو پیوندها تماس با ما درباره ما ثبت نام ورود
  پرسش و پاسخ     يک شنبه 14 شهریور 1389  
پرسش و پاسخ

روابط عمومي موسسه به منظور شفاف سازي اذهان همكاران محترم و تنوير افكار عمومي اقدام به برگزاري مصاحبه با موضوعات مختلف مديريتي ، تحقيقاتي و پشتيباني با رئيس محترم موسسه نموده كه بخش اول اين مصاحبه در ذيل آمده است و بخش بعدي نيز متعاقبا" در سايت موسسه درج خواهد شد.

جناب آقاي دكتر مطلبي رياست محترم موسسه لطفا" بفرمائيد كه :

1- سياست و خط‌مشی مؤسسه و در رأس آن، جنابعالی به عنوان رياست مؤسسه تحقيقات شيلات ايران در سال 86 در برنامه‌ريزی تحقيقاتی چيست؟

در تبعیت از رهنمودهای حکیمانه و مدبّرانه رهبر معظم و فرزانه انقلاب اسلامی، حضرت آیت‌اله خامنه‌ای مبنی بر توجه به توسعه علم و پژوهش، پژوهش محورکردن برنامه‌ها، تدوین برنامه جامع علمی کشور (فقه علمی کشور) و ابلاغیه‌های وزیر محترم جهاد کشاورزی مبنی بر علم محورکردن همة فعالیت‌های وزارت جهاد کشاورزی و ابلاغ تکالیف سنگین برای مؤسسات تحقیقاتی، و در سال 86، سال اتحاد ملی و انسجام اسلامی، شعار علم برای عمل، بعنوان سرلوحه برنامه‌های مؤسسه تحقیقات شیلات ایران انتخاب شده است.

رئوس سیاست‌ها و برنامه‌های مسلم مؤسسه و پژوهشکده‌ها و مراکز تحقیقاتی تابعه به شرح ذیل تدوین و ابلاغ گردیده است.

توسعه تعامل سازنده با سازمان شیلات ایران، سازمان دامپزشکی، تشکلها و نهادهای غیردولتی فعال در زیربخش شیلات آبزیان،

1- پیگیری سیاست تنوع‌گونه‌ای با محوریت دستیبابی به بیوتکنیک تکثیر و پرورش گونه‌های مهم و اقتصادی دریائی در شمال و جنوب با هدف بازسازی ذخایر آبزیان در منابع آبهای سرزمینی پرورش در سیستم‌های متراکم همانند سیستم پرورش در قفس، امکان پرورش و معرفی به بهره‌برداران بخش در جهت تکثیر و پرورش در مزارع و استخرهای خاکی و بتونی و در نهایت با هدف افزایش و پایداری تولید اقتصادی آبزیان.

2- تلاش در جهت تداوم دستیابی به بیوتکنیک تکثیر و پرورش گونه‌های آب شیرین، خانواده ماهیان گرم‌آبی،‌گونه‌های جدید و پرتولید ماهیان سردآبی و چه بسا گونه‌های پر تولید با منشاء خارجی در جهت افزایش تولید در واحد سطح، کاهش هزینه‌های تولید، کوتاه کردن دورة پروار و تولید، مقاومت در مقابل بیماریها،‌و ... در نهایت کاهش قیمت تمام شدة محصول و افزایش سرانة مصرف آبزیان (توسعة آبزی مصرفی)

3- استمرار و تداوم سیاست معرفی گونه‌های جدید میگوی پرورشی به صنعت با هدف پایداری و افزایش تولید در ادامة برنامة موفق معرفی گونه‌ جدید وانامی،

4- تلاش در جهت دستیابی به تکنیک مولدسازی میگوی وانامی و رهائی از وابستگی به واردات.

5- استمرار سیاست تنوع‌گونه‌‌ای در ماهیان غضروفی (خاویاری) در جهت افزایش ذخایر این‌گونه‌ها در دریای خزر، بیوتکنیک تکثیر و پرورش درمزارع پرورشی و تولید خاویار پرورشی واردات و تلاقی گونه‌های پرتولید همانند بستر و تلاقی آن با گونه‌های بومی،

6- ایجاد بانک ژن انواع ماهیان خاویاری و ماهیان سردآبی در کشور

7-برنامه‌ریزی و اقدام برای دستیابی به بیوتکنیک تکثیر و پرورش انواع آبزیان اقتصادی غیرماکول از جمله ماهی مرکب، گربه ماهی (اسبله) خرچنگ دراز آب شیرین و خیار دریائی.

8- برنامه‌ریزی و اقدام در جهت دستیابی به منابع غذای زنده برای آبزیان به همراه تکنیک‌های تکثیر، پرورش و ایجاد بانک ژنی گونه‌های یادشده از جمله انواع آرتمیا، جلبکها، گیاهان دریائی، دافنی و سایر گونه‌های زئوپلانگتونی و فیتوپلانگتونی به منظور خودکفائی و تأمین غذای موردنیاز بخش شیلات و آبزیان.

9- تلاش برای دستیابی به بیوتکنیک تکثیر و پرورش و استحصال سایرگونه‌های اقتصادی از جمله صدفهای مرواریدساز، ماهیان زینتی، فانوس ماهیان(میکتوفیده)، شاه میگوی آب شیرین در جهت توسعة اشتغال و تولید درآمد، و استفاده بهینه از منابع آبی کشور.

10- برنامة جامع شناسایی آفات و بیماریهای انواع آبزیان در کشور

11-برنامه جامع مطالعة توانمندیهای تولید محصولات شیلاتی در حوزه‌های البرز شمالی و سایر منابع آبهای داخلی

12- طرح جامع شناسایی گونه‌های بومی، معرفی بهترین گونه‌ها برای منابع آبی کشور.

13- تداوم سیاست تنوع محصول در جهت افزایش ارزش افزودة محصولات شیلاتی، توسعة آبزی مصرفی توسعة اشتغال، ارتقاء کیفیت و بهداشت محصولات شیلاتی، با استمرار اجرای طرح‌های پایلوت،‌تقویت همکاری با سایر مراکز تحقیقاتی داخل و خارج کشور، مؤسسات خصوصی شاغل در بخش خصوصی.

14- سیاست تغییر و تحول در روش‌ها و تکنیک‌های صید (تکنولوژی صید) در جهت بهره‌برداری بهینه از ذخائر و منابع آبزی‌ آبهای تحت حاکمیت جمهوری اسلامی ایران، آبهای مشترک و آبهای آزاد.

15- استمرار سیاست مانیتورینگ و ارزیابی ذخائر آبزیان به منظور بهره‌برداری مسئولانه و پایدار از انواع گونه‌های اقتصادی، بازسازی ذخائر و حفظ زیست‌گاهها.

16- استمرار و توسعة تحقیقات اکولوژیکی در جهت حفظ محیط زیست انواع آبزیان، مطالعات جامع هیدرولوژی و هیدروبیولوژی منابع آبی، مطالعة انواع آلاینده‌ها در منابع آبی و ارائه راهکارهای مناسب و علمی

17- توسعة همکاریهای منطقه‌ای در قالب کمیسیون منابع زنده و سایتس در حوزة دریای خزر برای بهره‌برداری مسئولانه، حفظ و احیا‌ء ذخائر آبزیان.

18- توسعة همکاریهای منطقه‌ای در حوزة خلیج‌فارس و دریای عمان در جهت همکاری در زمینه بیوتکنیک تکثیر و پروش گونه‌های دریائی، انجام گشت‌های تحقیقاتی مشترک در جهت برآورد و حفظ ذخائر و برداشت و صید علمی.

19- توسعة همکاری با مؤسسات تحقیقاتی و مراکز دانشگاهی داخل کشور به منظور تحقق تحقیقات مشارکتی و توسعة تحقیقات کاربردی.

20- پیگیری و اجرای پژوهشهای کاربردی در جهت پاسخگوئی به معضلات فراروی توسعه شیلات از جمله سیستم‌های مداربسته، مهاجم شانه‌دار دریای خزر، پرورش در قفس و...

21- تحقق سیاست تحقیقات محصولی و تدوین و ارائه برنامه‌های 7 گانه راهبردی محصولی حوزة شیلات و آبزیان با هدف افزایش حجم تحقیقات کاربردی(پروژه محوری)

2- سياست شما درخصوص تعامل با سازمانها، ارگانها و ديگر مؤسسات چگونه خواهد بود؟

تعامل با سازمانها و ارگانها و دیگر مؤسسات در سرلوحة سیاست‌های مؤسسه و بنده است. بنده روحیتاً اهل تعامل هستم و توفیق در مسئولیت‌هایم را در سایة تعامل گسترده می‌دانم، لذا در پیگیری سیاست تعامل سال 85، این سیاست در سال 86 با شدت و سرعت بیشتری دنبال خواهد شد. در سرلوحة آنها توسعه تعامل با سازمان شیلات ایران و ادارات کل وابسته است.

خوشبختانه خانوادة بزرگ تحقیقات و آموزش کشاورزی دارای مؤسسات تحقیقاتی تخصصی و متنوعی است لذا همکاری با مؤسساتی مثل مؤسسه تحقیقات واکسن سرم‌سازی رازی، مؤسسه تحقیقات فنی و مهندسی، پژوهشکده مهندسی جهاد کشاورزی مؤسسه تحقیقات بیوتکنولوژی، مؤسسه تحقیقات علوم دامی در دستور کار مؤسسه بوده و در حال حاضر با برخی از این مؤسسات پروژة تحقیقاتی مشترک در دست اجرا داریم.

با دانشگاههای دولتی و آزاد ارتباط بسیار خوب و منطقی داریم. همکاری اعضای هیأت علمی دانشگاهها با مؤسسه در سطح بسیار خوب می‌باشد.

3- به نظر شما کداميک از فعاليتهای مؤسسه می‌تواند در تحقق فرمايشات مقام معظم رهبری، هدايت و برنامه‌ريزی شود( مثال بزنيد)

امروز تلاش حقیر و مدیران مؤسسه بر این است که رهنمودهای مقام معظم رهبری که به صورت منشور توسط وزیر محترم به حوزه‌های پژوهشی و اجرائی ابلاغ شده به عنوان چراغ راه مؤسسه قرار گرفته و همه برنامه‌های مؤسسه در جهت تحقق این منشور، علم محوری، علم و پژوهش پاسخگو، و اثرگذار، پاسخگوئی به سؤالات پیش روی بخش‌های اجرایی برای تحقق اهداف برنامه و چشم‌انداز می‌باشد. و در این راستا، کار گروه و ستادی در مؤسسه شکل گرفته که پیگیری لازم را در جهت تحقق منشور ابلاغی و رهنمودهای مقام معظم رهبری در مؤسسه داشته باشد.

4- درخصوص کوچک‌سازی مؤسسه و احتمالاً‌ مراکز تابعه چه برنامه‌ای داريد؟

این سؤال را در سؤال 5 جواب دادم، در تلاش هستم در مؤسسه باز از نظر تعداد نیروی انسانی و ساختار تجدیدنظر کنم، به اعتقاد بنده مؤسسه حداکثر به 80 نفر پرسنل و پست نیاز دارد و در حال حاضر بین 110-100 نفر در مؤسسه شاغل هستند، بایستی تلاش کنیم با کوچک‌سازی یا انتقال نیروها به مناطق و تعدیل و بازنشستگی و بازخریدی نیروی انسانی به این هدف نایل شویم.ستاد مؤسسه بایستی تبدل به ستاد سیاست‌گذاری، هدایت، نظارت و برنامه‌ریز شود و کلیة امورات پژوهشی بایستی در مراکز باشد. در مراکز از توسعة ستاد مراکز جلوگیری خواهد شد. هیچ عضو هیأت علمی جدید برای مراکز پذیرش یا تبدیل وضعیت نخواهد شد مگر برای ایستگاهها، با ادامة تحصیل نیروها مشروط به اشتغال در ایستگاهها موافقت می‌شود، در تکمیل و تجهیز اولویت با ایستگاهها خواهد بود واین در برنامه‌های سال 86 مشهود است.

مزایای خاص با تصویب هیأت امناء برای نیروهای شاغل در ایستگاهها درنظر گرفته شده است.

5- در چه استانهائی ايستگاه تحقيقاتی ايجاد خواهيد کرد؟

امروز یک واقعیت بزرگ بین روی ماست آنهم استعداد بزرگ استانهای آبهای داخلی است که با پیش‌بینی سازمان شیلات ایران در افق 1400 و با فرض تولید بیش از 1 میلیون تن آبزی، منابع آبهای داخلی بالغ بر 50٪ این میزان را به خود اختصاص داده‌اند، ساختار فعلی مؤسسه تحقیقات شیلات بیشتر با تمرکز واحدهای پژوهشی مؤسسه در استانهای ساحلی جنوب و شمال است و تحت پوشش قراردادن استانهای آبهای داخلی برای مراکز مستقر در شمال و یا جنوب مشکل شده است، لذا با توجه به سابقه 8 بخش تحقیقات شیلات و آبزیان در استانهای آبهای داخلی ولی غیرمصوب از نظر تشکیلات مؤسسه، در جهت تقویت شبکة تحقیقاتی مؤسسه در صورت تصویب هیأت امناء مؤسسه و موافقت سازمان مدیریت در صدد راه‌اندازی چند ایستگاه تخصصی تحت نظر مراکز تحقیقات تخصصی عمدتاً آبزی‌پروری شمال و جنوب در استانهای آبهای داخلی هستیم، و در یک ماه گذشته سال جاری استانهای اصفهان و فارس را از نزدیک بازدید و در حال مطالعه هستیم استانهای دیگری مثل چهارمحال‌وبختیاری، کرمان،لرستان، کردستان، همدان، آذربایجان شرقی هم در دستور کار مطالعه هستند، امیدوارم تا 6 ماهة دوم سال تعیین تکلیف شود.

در حال حاضر سیاست ارائه، تصویب و اجرای پروژه را در استانهای یادشده در دستور کار خواهیم داشت.

6- طی مذاکراتی که با گروههای مختلف در مؤسسه داشته‌ام در مجموع پرسنل از مديريت جنابعالی رضايت دارند، آيا شما به عنوان رئيس مجموعه چه انتظاری از پرسنل داريد؟ چه چيزی باعث رضايت شما از پرسنل خواهد شد؟

بنده به عنوان رئیس مؤسسه انتظارات زیادی از همکارانم ندارم، بنده یک مسئولیت دارم همکاران یک مسئولیت، در بخش عمده مسئولیت‌ها با هم شریک هستیم، آنهم پویایی سازمانی، اجرای سیاست‌ها و برنامه‌های مؤسسه و مراکز، پاسخگوئی به نیازهای بخش اجرا و بهره‌برداران در جهت ارائه راهکار برای حل مشکلات بخش، ارائه راهکارها و برنامه‌های جدید و نهایتاً اثرگذاری تحقیقات شیلات در تحقق برنامه‌های زیربخش، این انتظارات برآورده نمی‌شود مگر با یک تلاش جمعی، مدیریت و تدبیر جمعی، مشارکت جدی و جمعی، داشتن برنامه و تدبیر مناسب مدیریت وظیفه دارد با استفاده از مجموعة عظیم نیروی انسانی کارآمد در مؤسسه از آنها در تصمیم‌سازی و چه بسا تصمیم‌گیری استفاده نموده و مؤسسه را در جهت تحقق اهداف مشترک و جمعی که برای آنها در جهت پاسخگوئی به سیاست‌ها و برنامه‌های دولت و وزارت متبوع برنامه‌ریزی شده است کمک و بهره ببرد. مسئولیت مؤسسه بایستی منابع کافی و نیروی انسانی کارآمد را در اختیار داشته باشد. مسئولیت‌ها و مأموریت‌ها را به درستی تقسیم و تفویض نماید. اگر با این دیدگاه به موضوع نگاه کنیم، کمترین انتظار بنده به عنوان رئیس مؤسسه از پرسنل و همکاران، همراهی، همدلی و همکاری با مدیریت، وجدان کاری بالا، نهایت استفاده از زمان و فرصت‌ها، پرهیز از روزمرگی، احساس مسئولیت در انجام تکالیف و مسئولیت‌ها، حضور مستمر در مراکز تحقیقاتی و انجام وظایف محوله در موعد مقرر است که از این بابت سرجمع در یک سال گذشته عملکرد مثبت و رو به جلو داشته‌ایم، قطعاً در سال 86، سال شکوفائی و تحقق آرزوها خواهد بود.

سوالات مطروحه زير در نشست رياست محترم مؤسسه تحقيقات شيلات ايران ، جناب آقاي دكتر مطلبي با حضور محققين و كارشناسان انستيتوي تحقيقات بين المللي ماهيان خاوياري دكتر دادمان و پژوهشكده آبزي پروري در تاريخ 29/9/85 صورت گرفته است كه پاسخ سؤالات به شرح زير مي باشد:

سؤال: نظر به ضرورت شركت محققين در كنفرانسهاي بين‌المللي چه تدابيري انديشيده‌ شده است؟

با تلاشهاي انجام شده اكنون اقدامات مناسبي براي اعزام كارشناسان صورت پذيرفته و اگر تقاضاي جديدي باشد اميدواري اجراء سفر بيشتر از ابتداي سال اينده مي‌باشد. مجدداً تأكيد مي‌گردد كه اين محدوديتها از عهدة مؤسسه خارج بوده و رياست محترم مؤسسه همواره با حضور در كنفرانسهاو.... موافق بوده‌اند.

سؤال:آيا مي‌شود همانند وزارت علوم پاداشي براي مقاله‌دهندگان در مجلات و ژورنالها در نظر گرفت؟

قبلاً (سال 1383) سازمان تحقيقات و آموزش كشاورزي براساس آئين‌نامه مصوب خود اقدام به پرداخت 50 درصد از وجه متعلقه به هر نفر مقاله‌دهنده نمود و 50 درصد را هم به عهده مؤسسه مربوطه گذاشت كه مؤسسه تحقيقات شيلات از پنجاه درصد تخصيص از سوي سازمان بهره‌مند شد.

متعاقب آن از سوي معاون تحقيقاتي وقت سازمان اصلاح آئين‌نامه مذكور مطرح شد و مقرر گرديده است تا اصلاح آئين‌نامه اقدام براي پيش‌بيني پاداش بمنظور فوق صورت نگيرد. براساس اعلام مدير كل محترم دفتر بررسي طرحهاي تحقيقاتي سازمان سازمان پرداخت وجه بابت پاداش تقبل نمي‌نمايد همچنين وزارت علوم تحقيقات و فناوري پاداش مربوطه را به مقاله‌دهندگان تحت پوشش خود تخصيص مي‌دهد.

بنابراين بايد پيش بيني اعتبار از سوي مؤسسه بعمل ايد .

سؤال: چه راهكارهايي براي انتقال تكنيك‌هاي به دست آمده از تحقيقات به بخش اجرا انجام شده است؟

1- مستندسازي و تهيه گزارش جامع طرح يا پروژه خاتمه يافته تحت عنوان گزارش نهايي پروژه....

2- برگزاري برنامه‌هاي ترويجي، انتقال يافته‌هاي تحقيقاتي

3- تهيه دستورالعمل‌هاي اجرايي

4- تهيه گزارش نهايي پروژه يا طرح

مجريان طرح‌ها و پروژه‌هاي تحقيقاتي موظف هستند كه درخاتمه عمليات اجرايي پروژه خود گزارش نهايي مربوطه را تهيه و تدوين نموده كه پس از دفاع در يك جلسه كارشناسي با حضور داوران متشكل از اساتيد يا كارشناسان خبره و مجرب، چنانچه مورد تصويب قرار گيرد، تكثير و به سازمان‌هاي مرتبط از جمله شيلات ايران ارسال مي‌گردد.

بعلاوه نسخه‌هايي از گزارش به كتابخانه مركزي مؤسسه تحقيقات شيلات ايران و ساير مراكز تحقيقاتي تابعه ارسال مي‌گردد تا مراجعين علاقمند بتوانند از نتايج اين‌گونه فعاليت‌ها آگاه و نيازمندي‌هايي علمي خود را از آنها تأمين نمايند.

2- برگزاري برنامه‌هاي ترويجي انتقال‌يافته‌هاي تحقيقاتي

هر ساله قريب به 10 طرح و يا پروژه شاخص و كاربردي در اين سيستم انتخاب و دست‌آوردهاي آنها به صورت سخنراني (توسط مجريان طرح) و همچنين بازديد از نمونه‌هاي عملياتي اجرا شده در بخش ميداني فعاليت به مخاطبين ذيربط كه شامل صيادان آبزي‌پروران و يا صاحبان صنايع فرآوري شيلاتي مي‌باشند عرضه مي‌شود.

در اين برنامه‌ها فرصت لازم براي طرح سئوالات و بحث و تبادل نظر بين شركت‌كننده‌گان در اين دوره‌هاي ترويجي پيش‌بيني مي‌شود تا مجريان بتوانند به ابهامات و سئوالات مدعوين پاسخ‌هاي لازم را ارائه نمايند.

3- تهيه دستورالعمل‌هاي اجرايي

جديدترين شيوه براي ايجاد زمينه انتقال سريع دست‌آوردهاي طرح‌ها و پروژه‌هاي تحقيقاتي كه هم‌اينك توسط سازمان تحقيقات و آموزش كشاورزي و دفتر برنامه‌ريزي و هماهنگي ترويج مورد بحث و پيگيري است، نحوه تهيه و تدوين دستورالعمل‌هاي اجرايي مستخرجه از طرح‌ها و پروژه‌هاي خاتمه يافته موفق و كاربردي است.

در حال حاضر مؤسسه تحقيقات شيلات ايران براساس استعلام‌هاي اخذ شده از كليه مراكز تحقيقاتي و جمعبندي آنها دو كتابچه جامع تدوين و بر سازمان تحقيقات و آموزش كشاورزي جهت بررسي و بحث در كميته‌هاي كارشناسي مربوطه ارسال گرديده تا پس از انتخاب طرح‌هاي نمونه جهت تدوين دستورالعمل اجرايي به مجريان هر طرح/ پروژه ابلاغ گردد.

سؤال: ارزشيابي سالانه اعضاء هيأت علمي جهت ترفيع مشخص نمي‌باشد و امتيازها در چارچوب خاصي ارائه نمي‌گردد.

امتياز دهي و ارزشيابي فعاليت‌هاي ارائه شده از سوي آئين‌نامه ترفيع و ارتقاء صورت مي‌گيرد و كاملاً مشخص و شفاف است. درخصوص امتيازات قابل ذكر است كه به دو صوت ارزيابي مي‌شود:

الف: يكسري فعاليت‌ها وجود دارد كه نياز به ارزشيابي كميته دارد مثلاً براي مقاله علمي و پژوهشي مي‌توان بسته به كيفيت از صفر تا 5 امتياز درنظر گرفت..

ب: يكسري از فعاليت‌هاست كه در صورت قبول كميته، ميزان امتياز ثابت به آن تعلق مي‌گيرد و نمي‌توان درصدي از آن را كم و زياد كرد. بعنوان مثال گزارشهاي نهايي پروژه‌ها- گزارشهاي سالانه پروژه‌ها- تدريس‌ها- همكاري با دانشگاهها در قالب پايان‌نامه‌ها و....

2- امتيازدهي گزارشها و عملكردها با هماهنگي اعضاء صورت مي گيرد.

Copyright (c) 2010 IFRO
Powered by taJan System Co